10 SEÑALES DE QUE PUEDE SER UN MAL JEFE

Todos hemos escuchado historias de horror sobre malos jefes. Algunos de nosotros nos han tocado la desgracia de trabajar para tales jefes. Sigue estos consejos, y puede que logres evitar el trabajar en un ambiente de trabajo negativo (o por lo menos saber lo que te espera).

1. Falta de respeto: “Fíjate si hay comportamiento poco profesional, tal como el no contestar emails, o el comenzar entrevistas tarde o detenerlas repentinamente sin pedir disculpas

2. Forma de mirar: “Si tu jefe potencial te mira de arriba hacia abajo, en lugar de abajo hacia arriba al darte la mano en el saludo inicial, están inconcientemente enviando el mensaje de que tú eres más chico que él”.

3. Expresión corporal defensiva: “Un jefe inseguro te verá como una amenaza si eres bueno en tu trabajo, y usará su posición de poder para hacerte la vida de cuadritos”.

4. Mala actitud: Si tu entrevistador se ve en general falto de entusiasmo o sin interés por la compañía, ten cuidado, puede que esté teniendo un mal día, o puede que sea un mal jefe.

5. Nerviosismo excesivo: No ignores este comportamiento, hablan por triplicado: ‘hola, hola, hola’, ‘bien, bien, bien’, ‘cuándo, cuándo, cuándo.’ Transmite el estés a toda la oficina.

6. Falta de confianza en los demás: Un mal jefe “abiertamente demuestra su falta de confianza en los demás, especialmente con aquellos miembros del equipo que se supone debe liderar”.

7. Usar el miedo para motivar: Pregúntale a tu jefe potencia sobre los demás miembros del equipo, específicamente qué tan bien trabajan juntos, qué tan enfocados son y qué tan bien logran sus objetivos, pon atención si las respuestas demuestran una falta de respeto hacia la gente. Cuando un gerente no confía en las motivaciones de los demás, utilizan métodos negativos de motivación, tales como amenazas, humillar en público, y comentarios sobre despidos.

8. Selección de palabras: “Nuestra selección de palabras a la hora de hablar establece una dinámica que puede subir o bajar la energía en una reunión. Si comienza cada frase con un mensaje negativo, y luego trata de disimularlo un poco, es muy probable que sea una persona permanentemente negativa y que afecte el ambiente de trabajo.”

9.Demasiado amigable: La fachada amigable de un jefe potencial te puede enceguecer con respecto a otros defectos.

10. Ensimismado: “Si sus ideas parecen ser más importantes que el entender cuáles son tus ideas, o si tú das una respuesta y te dice que estás mal y te corrige, puede que signifique que sea una persona difícil”, hace notar un empleado.

Por Margot Carmichael Lester

FUENTE:http://contenido.monster.com.mx/11624_es-mx_pl.asp

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La frustración laboral en el mundo globalizado

Los empresarios de las grandes, medianas y pequeñas empresas mostrarse preocupados por la motivación de su personal en aras de mejorar la eficiencia de su trabajo; sin embargo muchos de los problemas del desarrollo de los empleados dentro de una empresa, no proceden de la ausencia de motivaciones sino más bien de la presencia de frustraciones no resueltas, que hacen de la política de motivación algo inútil.

Es común encontrar trabajadores "cansados", con la moral baja, que se reúnen con sus amigos para quejarse y en algunos casos conspiran contra la empresa u optan por conductas impropias, como una forma de reaccionar ante la frustración. En algunos casos se sienten así por la actitud inadecuada de los jefes o superiores que no conocen a fondo la realidad laboral y emocional de los trabajadores.

Una experiencia frustrante en el trabajo, como las constantes llamadas de atención de un jefe, o la pérdida de un ascenso para el que se había trabajado, pueden desencadenar una reacción agresiva o violenta por parte de cualquier empleado, lo cual puede ocasionarle serios problemas laborales al mismo, e incluso su despido.

FUENTE:www.enplenitud.com/nota

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10 COSAS QUE ODIAN LOS RECLUTADORES EN UN CURRÍCULUM

Aquí están las 10 cosas más odiadas, y consejos sobre cómo eliminarlas de tu currículum:

1. Errores de ortografía, dedazos, y mala gramática

De acuerdo con Bruce Noehren de J. Douglas Scott & Associates, esto se refleja directamente en tu reputación. “No ganas nada por tener buena ortografía”, dice. “Esta es credibilidad que ya deberías tener”.

Debes de usar el corrector de errores de tu procesador de palabras, claro. Pero generalmente esto no detectará todos los errores. Palabras como “que” y “qué” están bien escritas y el corrector no las detectará, pero podrían estar mal utilizadas. Pon especial atención en las palabras claves relacionadas a tu industria.

2. Demasiado orientado a responsabilidades y deberes del puesto

“Si estás usando la descripción de puesto usada por tu compañía, no estás entendiendo cuál es el objetivo de tu currículum”, los reclutadores ya saben de qué se trata el trabajo; Schmitz aconseja que muestres lo que realmente has logrado, describiendo el proceso y resultados que te son específicos.

3. Fechas imprecisas o falta de fechas

Los reclutadores necesitan saber cuándo trabajaste dónde, para entender mejor tu historial de trabajo y usar las fechas para verificación. De acuerdo con Kathi Bradley de Bradley Resources, “la falta de fechas, especialmente por periodos prolongados, activan alarmas en la mente del reclutador, y puede que el currículum sea desechado como resultado.”

4. Información de contacto errónea o faltante

“El currículum se crea con un solo objetivo: el recibir una llamada telefónica”, asegúrate que tu currículum contenga tu teléfono, email, y dirección. Los reclutadores no tratarán de localizarte; simplemente tirarán tu currículum y checarán al siguiente candidato.

5. Mal formateo

El uso de diferentes fuentes e imágenes tal vez se vean bien en papel, pero si el currículum tiene que ser escaneado, causará problemas. Los reclutadores sugieren que uses texto simple.

6. Currículums funcionales

Siempre que sea posible, se recomienda el usar un currículum cronológico y enfocarse en las habilidades y logros que sean relevantes al trabajo que estás buscando.

7. Currículums largos, y

8. Párrafos largos

Enfócate en las habilidades y logros que aplican directamente al trabajo que estás tratando de obtener. Cada palabra cuenta, por lo tanto no te enfoques demasiado en los detalles de cada trabajo, sino en los puntos relevantes.

9. Candidatos sin la experiencia requerida

Tal vez quieras el trabajo, pero si no tienes las habilidades y experiencias requeridas, los reclutadores sentirán que te estás aprovechando de su tiempo.

Ve la descripción de puesto. Asegúrate de enfatizar las habilidades que están buscando, utilizando una lista de cualidades al principio de tu currículum.

10. Información personal no relacionada al trabajo

Con el tiempo limitado que tienen los reclutadores, no quieres distraerlos con tu edad, altura, peso, y hobbies, a menos que tengan algo que ver con el puesto solicitado.

“Tienes que ligar las necesidades del reclutador con lo que traes a la mesa”, explica Fowler. “Cualquier información personal que no esté directamente relacionada con el puesto le resta peso al currículum”.

Por Norma Mushkat Gaffin

FUENTE: http://contenido.monster.com.mx/11623_es-mx_p1.asp

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Estrés laboral, ¿enfermedad o cualidad?

Si últimamente usted ha sentido dolores de cabeza, fatiga inexplicable, falta de concentración, irritabilidad, agresividad, agitación, ansiedad, dolores musculares, trastornos en la alimentación, problemas en la piel, o cambios de humor inesperados, es muy probable que sea una víctima más del estrés, la enfermedad no admitida más común en nuestros días.

Autor: Marco A. Franco

¿Qué es el estrés? Estrés es la palabra que se utiliza para describir los síntomas que se producen en el organismo ante el aumento de las presiones impuestas por el medio externo o por la misma persona. Fuentes de estrés Entre los factores más comunes que causan estrés, se encuentran tres: los propiciados por el medio ambiente, los originados en los centros laborales y los que son causados por la naturaleza misma de la persona. Evolucionar para sobrevivir Nuestras percepciones y actitudes desempeñan un papel fundamental en la forma como reaccionamos. Por eso es que, cuando pasamos por una situación estresante, una de las estrategias es realizar algunos cambios en nuestro estilo de vida, y mantener una perspectiva equilibrada y realista de las situaciones conflictivas a fin de balancear la tensión con la relajación. Lo cual implica hacer un análisis objetivo de la situación y tomar la mejor decisión en el momento oportuno. Para finalizar, no hay que olvidar que el estrés es el signo de nuestros tiempos. Un cierto nivel de tensión puede ser motivante para realizar esos esfuerzos extra que a menudo nos exigen los retos que nos presenta la vida. Lo importante es mantener el equilibrio y continuar nuestro proceso de evolución y re-invención para poder sobrevivir. Ahora, en medio de esta crisis, tenemos la oportunidad de renovarnos y empezar, una vez más, un nuevo proyecto de vida paralelamente con este nuevo siglo. Fuente: Ser Humano y Trabajo

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SINDROME DEL PROFESIONAL QUEMADO (BURN OUT)

El Burn-out es un estado de agotamiento físico, emocional y mental, causado por el involucrarse en situaciones emocionalmente demandantes, durante un tiempo prolongado.
La feroz competitividad e inseguridad que rigen en el ámbito laboral, las exigencias del medio, los cambios trascendentales en los enfoques de la vida y las costumbres, condicionan un ritmo vertiginoso, que genera angustia, agotamiento emocional, trastornos en los ritmos de alimentación, actividad física y descanso, con dolencias físicas, psíquicas y factores de riesgo que ponen en jaque a la salud de los individuos del nuevo milenio.

Los efectos del Burnout son:
Afecta negativamente la resistencia del trabajador, haciéndolo más susceptible al desgaste por Empatía.
Favorece la Silencing Response o Respuesta Silenciadora que es la incapacidad para atender a las experiencias de los consultantes, que resultan abrumadoras.
Gradualmente el cuadro se agrava en relación directa a la magnitud del problema, inicialmente los procesos de adaptación protegen al individuo, pero su repetición los agobia y a menudo los agota, generando sentimientos de frustración y conciencia de fracaso, existiendo una relación directa entre la sintomatología, la gravedad y la responsabilidad de las tareas que se realizan.

Los síntomas observados pueden evidenciarse como:

1. Físicos: fatiga, problemas del sueño, dolores de cabeza, impotencia, gastrointestinales, etc.
2. Emocionales: irritabilidad, ansiedad, depresión, desesperanza, etc.
3. Conductuales: agresión, actitud defensiva, cinismo, abuso de sustancias, etc.
4. Relacionados con el trabajo: ausentismo, falta de rendimiento, robos, etc.
5. Interpersonales: pobre comunicación, falta de concentración, aislamiento, etc.
   

Dra. Mädy Fuerbringe Bermeo

FUENTE: www.monografias.com

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El mobbing y las comunicaciones internas

Mariana Cukier

Las comunicaciones internas: la llave para la prevención del síntoma de malestar institucional

El síntoma: mobbing

Desde el ámbito legislativo, el término mobbing[1] alude a una forma característica del estrés laboral.
Nos alerta acerca de una situación en la que una persona -o grupo de personas- ejercen una presión psicológica extrema, de forma sistemática, sobre otra persona, con el fin último de lograr su exclusión laboral.

La prevención: gestión integral de comunicación

Ante ranqueos tan significativos, resulta imperioso trabajar en la prevención de los ejes del mobbing: la exclusión, la destintegración de las personas del cuerpo de la institución.
La gestión de comunicación interna aporta, en este sentido, herramientas para detectar la situación de malestar a tiempo, antes de que sea un síntoma grave.
Esto es así porque la gestión integral implica un proceso inicial es de diagnóstico, con distintas variables puestas en juego, y una estrategia de comunicación que gira en la integración.
De este modo, un rápido y conciso análisis se realiza a través del cruce de datos obtenidos –básicamente- de dos fuentes: -1. mapeo de los canales para la comunicación ascendente, descendente y horizontal; -2. información obtenida a través de herramientas de escucha –medición- de públicos diferenciados (por sector, por jerarquía).
Desde ambas variables puede construirse un escenario, y es posible avanzar en el diseño de una estrategia de comunicación, que trabaja en el polo opuesto del mobbing. Al respecto, existe coincidencia en definir como fin último de las comunicaciones internas la mejora del clima interno. Sin embargo, este objetivo, al ser tan general, puede perder de vista el foco concreto de acción que la gestión integral de las comunicaciones permite.

La gestión integral de la comunicación interna es la posibilidad de prevención de un síntoma porque, como premisa de trabajo, integra. Integra audiencias distintas al circuito de comunicación, establece canales de distinto soporte según los objetivos de comunicación, incorpora la escucha como control de gestión, y el desarrollo de habilidades de comunicación como estrategia de sostén.
Se trata, en definitiva, de lograr la integración para construir un aprendizaje institucional que favorezca, de modo sistemático, los polos virtuosos opuestos al mobbing: la inclusión, la motivación, y los compromisos de largo plazo.

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[1] En la actualidad, se encuentra el término expresado como mobbing o mobing

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ACOSO LABORAL

El acoso laboral, también conocido como acoso moral, hostigamiento laboral o con el término inglés mobbing, es tanto la acción conducente a producir miedo o terror del afectado hacia su lugar de trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador.

El acoso laboral, tiene como objetivo intimidar, reducir, aplanar, apocar, amedrentar y consumir emocional e intelectualmente a la víctima, con vistas a eliminarla de la organización o satisfacer la necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir que suele presentar el hostigador, que aprovecha la situación que le brinda la situación organizativa particular para canalizar una serie de impulsos y tendencias psicopáticas.

El escenario suele caracterizarse por una mala o nula organización del trabajo y por la inexistencia de métodos eficaces en la resolución de conflictos.

Fuente:www.red.profesional.com.mx
www.contenidos.universia.mx

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EVITAR CONFLICTOS ORGANIZACIONALES.

¿CONFLICTOS ORGANIZACIONALES?
Generalmente los departamentos de contabilidad y ventas son algunas de las áreas que constituyen una empresa. La estructura de éstas es semejante sin importar su giro o actividad, pero lo más trascendental es que en la mayoría hay problemas internos provocados casi siempre por la insatisfaccion de los empleados.
Un incremento en el conflicto genera decadencia en el desempeño, cuando el conflicto se sale de control la organizacion se fragmenta en GRUPOS DE INTERES COMPETITIVOS.

FORMAS DE MANEJAR LOS CONFLICTOS:

• La omision de la situación que causa el conflicto.
• El allanamiento (distensión), se destacan los puntos de acuerdo y las metas comunes y se resta importancia a desacuerdos.
• La coacción, implica la imposición de las ideas propias sobre las de las demás, claro que esto provocará mayor malestar y el conflicto reaparecerá con mayor fuerza.
• La negociación, en donde se busca llegar a acuerdos en todo esto.
• Cambios estructurales, aquí se cambia a las personas de sus puestos.

FUENTE:www.laboral.com

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